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2015安检门厂家如何做好规划？

文章来源：思迈奥人气：799发表时间：2015-03-03【小 中 大】

2015年已经开始，正是对过去一年进行总结，对新的一年进行规划的大好时机。安检门厂家刚刚从元旦的业绩冲刺业绩中抽身。正因为有了明确的规划，安检门厂家才能提高工作效率，分解工作目标，让2015年的市场工作有条不紊，进入正轨。思迈奥安检认为可以从以下三个点入手：

第一点：安检门厂家年度规划应首当其冲，必须确定的是年度规划。如安检产品年度销售额，年度规划一般是在年初制定完毕，详细的设计了各产品与品牌的定位、销售目标、销售策略和预算，销售目标进度会分解到季度和月度，在这个基础上就有了季度和月度计划。可见，安检产品年度规划即使只算销售也跟很多方面挂钩的，所以在这里重要的是公司当中制定政策的人，他们决定公司接下来一年的走向和动作，而销售团队则是执行的角色。

2015安检门厂家如何做好规划

第二点：安检门厂家季度月度计划紧随其后，是制定季度和月度计划。安检产品年度规划出来之后，公司当中的相关决策人会向各个销售团队下达“季度和月度工作要点”，包括工作重点和执行方案，方案一般分为“必选动作”和“自选动作”。必选动作，就是“全区一盘棋”，各个区域、单位都要统一执行的方案，如渠道促销，重大节日的消费者促销等，而自选动作则是根据各个市场和单位的实际，做的个性化方案。那么各销售单位的月度销售计划就由“必选动作”和“自选动作”组成，计划会形成月度考核指标，销售硬指标在从年度规划分解而来，软指标(过程指标或动作指标)则是从月度工作要点提炼而来，这个月度计划就很清晰了。

第三点：安检门厂家周计划分解工作目标，是要制定周计划。周计划是由月度计划和考核指标分解来的，形成每周的工作重点和行程安排。周计划也是目标和成果导向的，根据市场的“聚焦定点”来确定销售人员的行程安排是否合理，根据每个区域市场的实际看其工作重点是否和月度工作要点一致，工作量是否基本饱满，这些都跟销售团队的执行能力息息相关。

总之：思迈奥认为安检门厂家在新的一年里，要认真规划一年的目标，同时，安检门厂家年初跟企业下订单必须要有足够的财务观念，确保企业资金顺利周转，让资金最大化利用，获得最好的收益。

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